経営企画の力で
企業成長を仕組み化する
経営企画の力で
企業成長を
仕組み化する

経験・実績に基づく経営企画支援経験・実績に基づく経営企画支援

  • 10倍の
    企業成長実績
    8年で10倍の企業規模に成長
  • 8年の
    CFO経験
    CFOとして企業経営を経験
  • 6年の
    投資銀行経験
    M&A・資金調達等の支援経験
  • 2年で
    東証審査に到達
    ゼロから管理体制を構築
  • 取締役会・経営会議の資料整備支援

    企業成長の仕組み化にむけた、取締役会・経営会議資料の整備を支援

  • 取締役会・経営会議の資料作成省力化

    自動化プログラムの提供により、取締役会・経営会議資料の作成工数を大きく削減

  • 予算策定支援

    KPI / PL / BS / CFが連動した、中期経営計画(原則3期)の予算策定支援

  • 上場準備支援

    上場準備をゼロから推進した経験値をもとにした包括的な上場準備支援

  • 資金調達・M&Aアドバイザリー

    CFO・投資銀行経験に基づく、VC等からの資金調達やM&Aアドバイザリー

株式価値の成長と顕在化の両軸を支援株式価値の成長と顕在化の両軸を支援

経営企画に、新たな付加価値を加える「ケイキプラス」

経営企画の主な仕事は、将来の絵姿の解像度の向上と、ファイナンス等の手段を用いることでの実現蓋然性の向上であり、企業成長に大きなインパクトを与えます。
一方でその業務の性質上、守秘性の高い業務や情報が多く、外部の知見の活用は十分には進んでいません。

私たちはこれまでの経営企画の実務や投資銀行業務の経験をもとに、外部のパートナーでありつつもお客さまの最善の利益を考えて社内関係者のように寄り添い、更なる企業成長にむけたご提案を行ってまいります。

私たちの提供サービスは、株式価値の「成長支援」と、成長した株式価値の「顕在化支援」の2つの軸に分かれています。

前者の株式価値の「成長支援」では、KPIをベースとした予算策定支援に加えて、KPIの継続的な予実モニタリング及びPDCAを可能にする取締役会・経営会議資料のフォーマット整備支援、資料作成省力化サービスを展開しています。

また、後者の株式価値の「顕在化支援」では、上場準備に加えて、資金調達・M&Aの支援サービスも一気通貫で提供しています。

お客様ご自身のビジネスへの深い理解と、私たちのファイナンスをベースとした経験・知見を組み合わせることにより、
経営における意思決定の質を高め、成長の蓋然性の向上を支援いたします。

ケイキプラスの提供サービスケイキプラスの
提供サービス

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