
取締役会等の資料整備支援
KPI・業績の予実をモニタリングする仕組みを整え、適切な議論を導きます
- KPIをモニタリングできていない
- 上場準備等に向けて資料を見直したい
- 事業の状況を社内共有していきたい
企業成長の仕組み化にむけた、取締役会・経営会議資料の整備を支援
自動化プログラムの提供により、取締役会・経営会議資料の作成工数を大きく削減
KPI / PL / BS / CFが連動した、中期経営計画(原則3期)の予算策定支援
上場準備をゼロから推進した経験値をもとにした包括的な上場準備支援
CFO・投資銀行経験に基づく、VC等からの資金調達やM&Aアドバイザリー
経営企画の主な仕事は、将来の絵姿の解像度の向上と、ファイナンス等の手段を用いることでの実現蓋然性の向上であり、企業成長に大きなインパクトを与えます。
一方でその業務の性質上、守秘性の高い業務や情報が多く、外部の知見の活用は十分には進んでいません。
私たちはこれまでの経営企画の実務や投資銀行業務の経験をもとに、外部のパートナーでありつつもお客さまの最善の利益を考えて社内関係者のように寄り添い、更なる企業成長にむけたご提案を行ってまいります。
私たちの提供サービスは、株式価値の「成長支援」と、成長した株式価値の「顕在化支援」の2つの軸に分かれています。
前者の株式価値の「成長支援」では、KPIをベースとした予算策定支援に加えて、KPIの継続的な予実モニタリング及びPDCAを可能にする取締役会・経営会議資料のフォーマット整備支援、資料作成省力化サービスを展開しています。
また、後者の株式価値の「顕在化支援」では、上場準備に加えて、資金調達・M&Aの支援サービスも一気通貫で提供しています。
お客様ご自身のビジネスへの深い理解と、私たちのファイナンスをベースとした経験・知見を組み合わせることにより、
経営における意思決定の質を高め、成長の蓋然性の向上を支援いたします。
KPI・業績の予実をモニタリングする仕組みを整え、適切な議論を導きます
自動化プログラムにより、ExcelやPowerPointのコピペ作業を省力化します
KPI・PL・BS・CFを連動させた、3か年の中期経営計画の策定を支援します
上場に必要な管理体制の構築・コンプライアンス整備など、N-2期以前からの上場準備実務面を支援します
ピッチ資料/IMや財務モデルの作成等を含めて事前準備を徹底し、最適な条件での成立を支援します